近日，为进一步了解ERP流程应用流转的实际状况，促进SAP系统深化应用，安徽公司分项目、物资、财务、设备、人资五个专业，召集省、市公司部分关键用户，举行ERP流程应用研讨座谈。安徽公司ERP项目管理办公室负责人参与研讨并提出要求，ERP项目管理办公室、转变管理组、培训中心专职老师、部分内外部顾问参加会议。

研讨会现场气氛热烈、讨论激烈。培训中心老师分专业就前期ERP流程应用梳理成果进行了简要汇报；关键用户们提前学习省公司下发的《ERP流程应用梳理分析材料》，在会上逐一进行发言，对材料进行相应的修改、延伸和完善，并结合实践，重点针对流程流转过程中实际出现的问题和错误，集思广益展开互动式研讨，提出很多有建设性的意见和建议。

会议要求市公司参会的关键用户在会后进一步梳理思路，整理充实书面的汇报材料，尤其是按操作类、管理类、系统类、流程类将好的建议整理提报。同时要求转变管理组做好上报材料的收集、归档与转发工作，培训中心老师做好《ERP流程应用梳理分析材料》的修订完善工作；相关专业部门针对关键用户的意见与建议做好工作整改与系统深化应用工作。（来源：安徽省电力公司）