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    sap 《SAP实施宝典》
作  者:李伟忠 I S B N:李伟忠
出 版 社: 李伟忠 开  本: 16
出版日期: 2005.01.01 页  数: 412
装  帧:软皮 版  次: 4
始 发 地:深圳 重  量:0(克)
定  价:0 会 员 价:0
积  分:0 学员价格: 0
 
 
sap 书名 《SAP实施宝典》

前言
作者简介
1995年毕业于全国重点大学管理工程专业.毕业后一直从事ERP相关工作,历任项目经理、技术总监、首席顾问等职务.在过去9年时间里,从事过2年AS/400工作,3年Oracle工作,5年SAP工作.担任过ERP项目团队的各种不同主要角色,包括数据库管理员、技术顾问、实施/咨询顾问、项目管理员等等.
对SRM、CRM、ERP、SCM具有系统而全面的理论知识和实际工作经验.从事过Oracle Application的PO、INV、GL、AP、AR、FA、BOM、WIP、CRM等模块的实施和二次开发,SAP R/3系统的PP、MM、SD、FI、CO、BC、ABAP等模块的工作.
参加过Oracle University的Oracle8i OCP(Oracle Certificated Professionnel) DBA的培训课程,SAP公司的MM、SD模块的培训课程.
获得Oracle8i OCP DBA和Oracle9i OCP DBA证书.

学习SAP的困难点
本人从1997年开始接触SAP系统.当时作为SAP项目组的主要负责人,跟随普华永道顾问公司的顾问们,一起完成世界第三大鼠标器制造商的SAP项目实施工作.后来又在一家世界著名的日资公司参加多个不同的SAP项目实施.
在这些项目的实施过程中,向咨询顾问公司的顾问们学到许多有用的知识.但这些知识只是零碎的知识点,无法对SAP系统形成一个全面的认识.
除了直接向咨询顾问公司的顾问们学习SAP知识以外,本人还通过以下几种途径学习SAP知识:
1、 阅读SAP在线帮助、用户手册.
2、 访问各种SAP论坛.
3、 参加SAP公司的培训.
在多年来学习SAP的历程中,走过许多弯路,遇到无数的困难和挫折.下面是本人根据自己的亲身经历总结出来的学习SAP的主要困难点:
1、 难于获得SAP软件
2、 SAP系统非常复杂
3、 缺少中文资料

 
sap 目录
目录
前言 1
第一章 SAP公司简介 4
第一节 什么是SAP 4
第二节 SAP公司概况 4
第三节 SAP的软件产品 5
第四节 SAP的解决方案 6
第五节 SAP的行业解决方案 6
第六节 SAP的咨询与服务 7
第七节 SAP的中国种子计划 8
第八节 SAP的成功故事 8
第九节 SAP的中国部分客户名单 9
第十节 联系SAP中国 10
第二章 SAP R/3系统概述 12
第一节 生产计划和控制(PP) 13
第二节 物料管理(MM) 20
第三节 销售与分销(SD) 26
第四节 财务会计(FI) 36
第五节 管理会计(CO) 40
第三章 SAP R/3系统基本操作 43
第四章 MM模块定制(Customizing) 53
MM模块典型定制步骤 53
第一步 进入定制屏幕 54
第二步 定义采购组织 54
第三步 分配采购组织 54
第四步 定义科目组和字段选择(供应商) 55
第五步 创建采购组 56
第六步 定义采购申请号码范围 56
第七步 定义采购申请凭证类型 56
第八步 定制价格价差的容差限制 56
第九步 建立特性 57
第十步 建立编辑类 57
第十一步 建立审批过程 58
第十二步 定义采购定单号码范围 60
第十三步 定义采购订单类型 60
第十四步 定制库存传输定单 60
第十五步 定义条件类型 61
第五章 PP模块定制(Customizing) 62
PP模块典型定制步骤 62
第六章 SD模块定制(Customizing) 78
SD模块典型定制步骤 78
第一步 进入定制屏幕 79
第二步 定义、复制、删除、检查销售组织 79
第三步 定义、复制、删除、检查分销渠道 80
第四步 定义、复制、删除、检查部门 80
第五步 维护销售办公室 80
第六步 定义人事范围 80
第七步 定义雇员组 81
第八步 定义员工子组 81
第九步 给公司代码分配销售组织 81
第十步 给销售组织分配分销渠道 82
第十一步 给销售组织分配产品组 82
第十二步 定制销售范围 83
第十三步 给销售范围分配销售办公室 83
第十四步 分配工厂 83
第十五步 将公司代码分配到人事范围 83
第十六步 将雇员组分配到雇员子组 84
第十七步 分配信贷控制范围的销售范围 84
第十八步 定义公司性质 84
第十九步 定义销售区 85
第二十步 定义客户分类 85
第二十一步 定义配件属性 85
第二十二步 定义配件交货仓库 85
第二十三步 定义联系人功能 86
第二十四步 定义客户组 86
第七章 FI模块定制(Customizing) 87
FI模块典型定制步骤 87
第一步 定义货币换算的换算率 92
第二步 输入汇率 92
第三步 定义公司 93
第四步 定义信贷控制范围 93
第五步 复制,删除,检查公司代码 93
第六步 编辑公司代码数据 96
第七步 给信贷控制区分配公司代码 96
第八步 编辑科目表清单 96
第九步 给科目表分配公司代码 96
第十步 定义科目组 97
第十一步 定义留存收益科目 97
第十二步 输入全局参数 98
第十三步 维护会计年度变式 98
第十四步 向一个会计年度变式分配公司代码 98
第十五步 定义未结清过帐期间变式 98
第十六步 定义未清和关帐过帐期间 99
第十七步 将变式分配给公司代码 99
第十八步 定义凭证号范围 99
第十九步 定义凭证类型 100
第二十步 定义凭证的文本标识 100
第二十一步 定义记帐码 101
第二十二步 维护字段状态变式 101
第二十三步 向字段状态变式分配公司代码 102
第二十四步 定义记帐上限 102
第二十五步 定义行项目文本 102
第二十六步 定义不同事务码的凭证类型和记帐码 102
第二十七步 检查计算程序 103
第二十八步 检查和更改税务处理定制 103
第二十九步 向计算程序分配国家 104
第三十步 定义销售/采购税代码 104
第三十一步 定义税务科目 104
第三十二步 定义信函类型 104
第三十三步 为信函类型分配程序 105
第三十四步 定义信函打印的格式名称 105
第三十五步 确定行项目的标准排序 105
第三十六步 定义总帐科目过帐的过帐码 106
第三十七步 定义结清过帐码 106
第三十八步 定义GR/IR结清的调整科目 106
第三十九步 定义会计报表版本 106
第四十步 为物料管理定义科目 107
第四十一步 准备收入科目确定 107
第四十二步 定义表格 107
第四十三步 定义报表 108
第四十四步 定义全局变量 108
第四十五步 定义带有屏幕格式的帐户组(客户) 108
第四十六步 创建客户帐号编号范围 109
第四十七步 对客户帐户组分配编号范围 109
第四十八步 创建供应商帐号编号范围 110
第四十九步 对供应商帐户组分配编号范围 110
第五十步 维护支付条件 110
第五十一步 定义现金折扣科目 110
第五十二步定义客户预付款的统驭科目 110
第五十三步 定义预付款的备选统驭科目 111
第五十四步 根据到期日定义应收/应付帐款的调整科目 111
第五十五步 定义不带信贷管理更新的统驭科目 111
第五十六步 定义应收汇票的备选统驭科目 112
第五十七步 定义应付汇票的备用统驭科目 112
第八章 CO模块定制(Customizing) 113
CO模块典型定制步骤 113
第一步 维护成本控制范围 115
第二步 把成本控制范围分配给公司代码 116
第三步 维护成本控制凭证的编号范围 116
第四步 维护版本 116
第五步 定义标准层次 117
第六步 定义订单类型 117
第七步 维护订单编号范围 118
第八步 维护结算参数文件 118
第九步 维护结算参数文件 118
第十步 维护分配结构 118
第十一步 定义成本核算表 119
第十二步 定义成本构成 119
第十三步 定义成本核算变式 119
第十四步 建立次级成本要素 120
第十五步 定义结果分析版本 120
第十六步 定义评估方法(实际成本) 120
第十七步 定义分配 120
第十八步 定义更新 121
第十九步 建立建立WIP分摊科目 121
第二十步 定义结算在产品的记帐规则 121
第二十一步 定义编号范围 121
第二十二步 定义每一工厂的差异码 121
第二十三步 定义目标成本版本 122
第二十四步 定义差异凭证的号码范围 122
第二十五步 定义结算参数文件 122
第二十六步 定义结算结算结构 122
第九章 MM模块操作(Operation) 124
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第十四章 SAP项目管理及实施方法 388
第一节 SAP项目管理方法 388
第二节 SAP实施方法论 388
第三节 典型的SAP项目实施步骤 397
第四节 SAP项目实施案例 397
附录一 常用模块的常用表 401
附录二 SAP术语表 408
 
 
 

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