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    sap 《SAP财务管理大全》
作  者:王纹 孙健 编著 I S B N:ISBN 7-302--/F·
出 版 社: 新华书店总店北京发行所 开  本: 185×230
出版日期: 2005年 月第1版 页  数: 0
装  帧:ff 版  次: 第1版
始 发 地:深圳 重  量:0(克)
定  价:0 会 员 价:0
积  分:0 学员价格: 0
 
 
sap 书名 《SAP财务管理大全》

内 容 简 介
本书是国内第一本全面介绍全球最先进的财务管理解决方案和理念的图书。作者基于多年的理论与实践经验,详细描述了SAP软件是如何就企业和政府部门最关心的几大难题,如现金流控制、成本控制、责权利考核、获利分析、全面预算管理、战略和绩效管理、公司治理、公司合并等方面来帮助企业和政府部门实施管理控制,并为高层管理人员提供决策支持的。
本书内容新颖,实用性强,适用于企事业单位的高层管理人员及财务人员,会计事务所和审计机关的审计人员,信息化研究人员和咨询公司的信息化咨询顾问,也可供高等院校信息管理、会计、企业管理和工商管理等专业的师生参考阅读。

(注: 此书已到货,若邮购请加运费)

 

 
sap 目录
第 1 章 财务管理模块总览 1
1.1 ERP系统两个主要的特点 2
1.1.1 集成的系统 2
1.1.2 标准化的系统 5
1.2 自动记账和平行账 9
1.3 财务管理模块结构一览 10
第 2 章 集成的财务会计系统 12
2.1 销售开票 13
2.1.1 发票的结构 13
2.1.2 开票方式 13
2.1.3 财务会计过账 14
2.1.4 折扣和折让 15
2.1.5 退货 16
2.1.6 返利 17
2.1.7 收入的确认 18
2.2 销售发货 19
2.3 采购收货 20
2.4 发票校验 20
2.4.1 输入发票 21
2.4.2 财务会计过账 21
2.4.3 增值税 25
2.4.4 收货成本 25
2.5 其他收发货 25
2.6 盘点 27
2.6.1 盘点的方法 27
2.6.2 盘点的阶段 28
2.7 估价 29
2.8 集成的意义 30
2.8.1 集成和内控 31
2.8.2 集成和精细化管理 31
2.8.3 集成和效率 32
2.8.4 集成和全程监控 33
第 3 章 总账 35
3.1 组织结构 36
3.1.1 公司代码和会计科目表 36
3.1.2 业务范围 37
3.2 会计科目表 37
3.2.1 会计科目表层 38
3.2.2 公司代码层 39
3.3 会计凭证 39
3.3.1 总账凭证输入界面 39
3.3.2 凭证类型和凭证编号 40
3.3.3 清账管理 41
3.3.4 跨公司凭证 42
3.3.5 简化操作 42
3.4 会计期间和多币种处理功能 43
3.4.1 会计年度和会计期间 43
3.4.2 多币种处理功能 45
3.5 周期处理 45
3.6 信息查询 46
第 4 章 应收账款和应付账款 47
4.1 自动付款和内部控制点 47
4.1.1 自动付款流程 47
4.1.2 内部控制点 49
4.2 应收账款 50
4.2.1 客户主记录 50
4.2.2 客户编号和自动记账 51
4.2.3 统驭科目和特别总账标志 52
4.2.4 信用控制范围 53
4.2.5 客户信用检查 55
4.2.6 催款和自动信函往来 57
4.2.7 利息计算及其他功能 57
4.3 应付账款 57
4.3.1 供应商主记录 58
4.3.2 员工费用核算 58
第 5 章 资产会计 60
5.1 资产类别 60
5.1.1 分类规则 60
5.1.2 资产类别的组成内容 61
5.2 资产主记录 61
5.2.1 资产主记录的内容 62
5.2.2 资产主记录的创建 62
5.3 折旧表和折旧范围 63
5.4 折旧码 64
5.5 与总账集成 64
5.5.1 资产的购置和折旧 64
5.5.2 资产领用人的变更 65
5.5.3 平行折旧范围的计账 66
第 6 章 银行会计和现金管理 69
6.1 银行对账单 69
6.2 资金头寸管理 72
6.3 流动性预测 75
6.3.1 资金计划层次 75
6.3.2 预测 76
6.4 集团资金平衡 76
第 7 章 基金管理 78
7.1 资金预算管理 78
7.2 基金管理的主数据 80
7.2.1 承诺项目 80
7.2.2 基金中心 80
7.2.3 基金 81
7.3 预算结构 81
7.4 可用性检查 82
第 8 章 管理会计总论 84
8.1 成本流 85
8.1.1 航运业的成本流 85
8.1.2 保险业的成本流 87
8.2 成本要素 89
8.3 成本对象 90
8.3.1 成本中心 90
8.3.2 内部定单 90
8.3.3 项目 91
8.3.4 销售定单 91
8.3.5 市场细分 91
8.3.6 生产定单 91
8.3.7 维修工单 92
8.3.8 流程 92
8.4 内外部会计的勾稽关系 92
8.4.1 总览报表 92
8.4.2 由内至外的过账 93
第 9 章 成本中心和内部定单 94
9.1 成本中心 95
9.1.1 两种成本结转方法的比较 95
9.1.2 成本中心业务 97
9.2 内部定单 99
9.2.1 状态管理 100
9.2.2 内部定单业务 100
第 10 章 产品标准成本 103
10.1 标准成本计算的数据准备 104
10.1.1 离散制造行业的主数据准备 104
10.1.2 流程生产行业的主数据准备 108
10.2 成本计算方法 112
10.2.1 日化企业产品标准成本计算 112
10.2.2 炼油业产品标准成本计算 118
10.3 小结 119
第 11 章 离散制造业的生产成本控制 120
11.1 传统产品成本核算 120
11.1.1 传统成本核算方法存在的问题 121
11.1.2 生产成本控制模块的优势 122
11.2 系统集成和成本流 123
11.2.1 A 生产定单下达 124
11.2.2 B 生产定单领料 124
11.2.3 C1,C2,C3集成或手工录入成本和费用 125
11.2.4 D工票确认 125
11.2.5 E间接费用结算 126
11.2.6 F1,F2 成本中心差异结算 126
11.2.7 G1,G2 在制品结算 127
11.2.8 H 产成品完工入库 127
11.2.9 I 生产定单差异结算 127
11.3 差异分析和报表 130
11.3.1 生产定单差异 131
11.3.2 成本中心差异 134
11.3.3 报表体系 138
第 12 章 流程和重复型生产企业的生产成本控制 140
12.1 系统集成和成本流 140
12.2 差异分析 143
12.3 重复生产环境的过程控制 144
12.4 小结 145
第 13 章 产品实际成本 146
13.1 账务处理 146
13.2 产品实际成本计算 146
13.2.1 原材料成本差异上卷 146
13.2.2 作业价格差异上卷 148
13.3 注意事项 149
第 14 章 获利能力分析 150
14.1 市场细分 150
14.2 获利能力分析 151
14.2.1 特性 151
14.2.2 分析的类型 154
14.3 获利能力分析与财务信息在系统中的集成 154
14.4 获利能力分析在企业中的实际应用 156
14.5 间接费用 157
第 15 章 ABC成本法 159
15.1 关于ABC成本法的理论背景 159
15.1.1 什么是ABC成本法 159
15.1.2 为什么要实施ABC成本法 160
15.1.3 适合使用ABC成本法的公司 161
15.1.4 使用ABC成本法的收益和问题 162
15.1.5 实施ABC成本法的满意度 162
15.2 SAP中的ABC成本法 163
15.2.1 流程 163
15.2.2 资源动因 164
15.2.3 成本动因 165
15.2.4 结构化流程 166
15.2.5 平行ABC成本法 166
第 16 章 管理会计计划 167
16.1 预算编制的步骤 168
16.2 销售量计划 168
16.2.1 市场细分 168
16.2.2 销售量计划编制的工具 170
16.3 价格预测 173
16.3.1 销售和分销模块定价数据 173
16.3.2 获利能力分析模块计算的实际价格 173
16.3.3 多版本预测 173
16.3.4 细分市场定价 174
16.4 产品销售成本预算 174
16.5 间接费用预算 175
16.6 差距分析和预算调整 176
16.7 预算通过并冻结修改 177
第 17 章 管理会计应用案例 178
17.1 主旨和手段 178
17.2 成本中心结构 178
17.3 直接成本流 180
17.4 间接成本流 181
17.5 考核规则 181
17.6 上游的标准成本和差异分析 182
17.6.1 生产定单差异 184
17.6.2 产能差异和生产中心投入差异 185
17.6.3 生产中心材料量差 188
17.6.4 材料价差 189
17.6.5 上游差异的分摊 190
17.7 上游间接成本流 191
17.8 下游物流和成本流 192
17.8.1 销售平台利润考核 193
17.8.2 销售平台计划考核 194
17.8.3 物流中间环节差异考核 194
17.9 研发和支撑平台 195
17.10 公司责任利润表 196
17.11 特殊问题一:内部利润和补贴 196
17.12 特殊问题二:网点销售模式的影响 197
17.12.1 网点零库存 197
17.12.2 网点零库存买断 198
17.12.3 网点买断 199
17.13 特殊问题三:OEM销售 200
第 18 章 现金预算管理 202
18.1 集成环境下的资金管理 203
18.1.1 会计科目的层次 203
18.1.2 集成中的资金管理 204
18.2 现金流量表 206
18.2.1 现金流量状态 207
18.2.2 未清项管理 208
18.2.3 实时的现金流量表 209
18.3 管理会计和部门现金流量表 209
18.3.1 利润中心 209
18.3.2 主合同 210
18.3.3 利润中心和主合同的现金流量表 211
18.4 内部银行 211
18.4.1 内部资金占用 211
18.4.2 内部银行 212
18.4.3 资金使用的六层结构进行 212
18.4.4 内部银行利率 214
18.4.5 内部银行利息计算实例 214
18.4.6 部门利息补贴 216
18.4.7 年终上缴利润 218
18.4.8 固定资产的利息核算 219
第 19 章 资金管理 221
19.1 资金管理模块 221
19.2 集团金融管理 223
19.3 金融工具和贷款 224
第 20 章 项目中的财务管理 225
20.1 项目的结构 226
20.1.1 项目定义 226
20.1.2 工作细分结构 226
20.1.3 网络 227
20.1.4 里程碑 228
20.2 项目的成本控制 229
20.2.1 成本计划 229
20.2.2 预算和可用性控制 233
20.2.3 承诺和实际成本 234
20.3 项目的物料管理 234
20.3.1 采购定单 236
20.3.2 采购定单收货 237
20.3.3 生产领料 238
20.3.4 工票确认 239
20.3.5 完工入库 239
20.3.6 发货到项目 240
20.4 项目的收入和现金管理 240
20.5 期末结账 241
20.5.1 成本预测和进度分析 242
20.5.2 结果分析 244
20.5.3 新近定单 244
20.5.4 结算 245
第 21 章 合并会计报表 247
21.1 合并模块概览 248
21.2 合并集团结构 250
21.2.1 维 250
21.2.2 层次结构 250
21.2.3 合并集团公司 250
21.2.4 公司 250
21.3 合并会计科目表 251
21.4 数据监控台 252
21.4.1 数据监控台的任务 252
21.4.2 数据传输的方法 255
21.5 合并监控台 257
21.5.1 内部往来抵销 257
21.5.2 内部销售抵销 258
21.5.3 存货中未实现内部销售利润抵销 258
21.5.4 内部固定资产交易抵销 258
21.5.5 投资收益抵销 258
21.5.6 手工抵销 258
21.5.7 投资合并 259
21.5.8 检验合并数 259
21.6 信息系统 259
第 22 章 战略和绩效管理 260
22.1 价值动因树 261
22.2 平衡计分卡 263
22.2.1 平衡计分卡的起源 263
22.2.2 战略模板 265
22.2.3 综合分析 266
22.3 管理驾驶舱 268
第 23 章 全面预算管理 269
23.1 计划结构建模 271
23.2 计划功能 272
23.2.1 复制 272
23.2.2 重估 272
23.2.3 重过账 273
23.2.4 自上而下的分配 273
23.2.5 预测 274
23.2.6 累计余额法 275
23.2.7 对方科目法 275
23.2.8 滞后法 276
23.2.9 年折旧法 277
23.2.1
 
 
 

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