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    sap 《掌握旋风:SAP成功实施实地指南》
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sap 书名 《掌握旋风:SAP成功实施实地指南》
CAPTURING THE WHIRLWING
Your Field Guide
to a Successful SAP
Implementation
 
sap 目录
序 6
第一章 导言 8
工作流是条河,SAP是行驰在河上的船 8
谁害怕SAP?你是谁?为什么要阅读本书? 8
第二章 让星星成为你的向导 10
制定看得见,能衡量的成功标准 10
我在这里干什么? 10
战略计划的肥料(或者马粪) 11
战争的迷惑 13
看得见能衡量的SAP成功标准 14
附言: 16
SAP,缓解老式信息服务预算战争刨伤的良药 16
第三章 SAP实施,立竿见影 18
一套快速SAP获取、培训和实施方案 18
在流程设计前获得软件 18
实施的步骤是什么? 19
关键事件 21
设想未来 21
制定实施计划 22
组队 23
尽快实施SAP 25
定义SAP的结构 25
重组业务流程 27
设置SAP 29
R/3参考模型 30
R/3预先确定的设置 30
系统迁移 32
知道实施完成并宣布大功告成 33
系统生命周期的新设想 33
第四章 渡过河流,穿越树林:空中俯视 35
计划你的SAP实施 35
为什么为SAP制定计划如此不同? 35
最后期限是为新闻记者准备的 37
继续计划 39
咨询方面计划的“及时”方法 41
意外事件的计划 42
SAP项目的一个计划金字塔 42
舒服阶段 43
在庞贝的某晚曾有过晚餐计划 45
第五章 从彷徨者到探路人 47
各式各样的SAP教育浪潮 47
教育,不只是培训 47
预备,开火,瞄准! 48
回到未来 49
一个有关把握方向的案例研究 51
所需教育的清单。 52
管理层SAP教育 52
对你实施队伍进行SAP教育 54
SAP实施小组教育──不管你怎样看待,这是个可以讨价还价的问题 58
对信息系统支持人员的SAP教育 58
业务流程重组 60
新的流程,然后是什么? 61
最终用户培训 62
新职业培训 63
让公司作好准备迎接变化 63
第六章 用好童子军和雇佣兵 66
充分利用你的咨询顾问 66
为什么你总要有咨询顾问? 66
稀少、昂贵而又捉摸不定的人们 66
SAP咨询顾问来自何方? 67
选择你的咨询伙伴 71
你的审计伙伴和SAP蛋糕 72
你的项目经理:第一号决策 73
由多个伙伴组成的咨询队伍 74
七个告诫 74
咨询顾问应该为你做什么? 78
你要知道咨询价格 79
第七章 分清南北 81
如何避免走入通常的失败怪圈 81
差距(GAP)分析的陷井 81
三百个艾丽丝或者协商差距 83
AS IS──或者“我们过去的做法” 85
避免因为 AS IS 而被人敲了竹杠 86
第八章 只有你才能预防森林火灾 88
在SAP实施中范围之火是如何点燃的 88
如果你看到了冰淇淋,你就想要冰淇淋 88
SAP实施中范围之火点燃的方式 88
范围管理 89
SAP实施中的范围因素 90
服务员,我的牛奶太凉了 91
结束范围 93
第九章 勇敢的新世界 94
考验所有相关人员耐心的文化和业务变化 94
信息,不是报告 94
针对那些计厌的财务主管的另一个音调变化 95
更少的教练,更多的选手 96
所有的烈士有一件事是相同的 97
你的最高行政主管对SAP知之甚少,这没关系。 97
用户就是用户,你是带来光亮的人 98
第十章 指点迷津的详细地图 100
在SAP实施中识别失败以及辨认成功 100
失败是暂时的,成功却是长久的 100
第十一章 咨询联盟 102
头脑、热情和勇气 102
图图,我觉得我们已不在堪萨斯州了 102
实地指导帮助页面和注解。 104
SAP应用程序名称: 104
术语和缩略词: 105
因特网介绍: 106
后注:你是否有个大问题?—— 19yy 107
 
 
 

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